GÜNCEL ANA SAYFAYA DÖNÜŞ

02/09/2001

Dünyada Zaman

Türkiye

Arşiv-Arama

Özel Dosyalar

Ana Sayfa

Haberler

Ekonomi

Dış Haberler

Politika

Kültür Sanat

Spor

Yazarlar

Haber İndeksi

Bölge Haberleri

Televizyon

Hodri Meydan

Millet Kürsüsü

Tüketici Masası

Röportajlar

Medya Analiz

Bilişim

Eğitim

Akademi

Hayat

Otomobil

Girişim

Açık Şemsiye

İnsan Kaynakları

Reklam

İletişim / Künye

ENGLISH



İNSAN KAYNAKLARI 


Yöneticilere altın kurallar

Altı bin kişilik Alarko Şirketler Topluluğu'nu İshak Alaton'la birlikte dünyada söz sahibi konuma getiren Alarko Şirketler Topluluğu Eş Başkanı Üzeyir Garih, geliştirdiği kendine has yönetim tarzları ve insan kaynaklarına verdiği değer ile Alarko Holding'in başarılarının altındaki en büyük etken oldu.

Üzeyir Garih için insan ilişkileri ve insan kaynakları çok önemliydi. İnsanların sosyal niteliklerine bakmadan herkese karşı saygılı ve ölçülü davranışlarıyla bilinen Garih, bilgisini genç yöneticilere aktarmaktan bıkmadan, her zaman onlara yol gösterici olmuştur. Özellikle yönetim, organizasyon ve ekonomi ile ilgili Üzeyir Garih'in yazıları birçok yöneticinin başvurduğu kaynaklar arasında yer aldı. 25 Ağustos günü Eyüp Mezarlığı'nda öldürülen Üzeyir Garih'in yönetici ve yönetici adayları için kaleme aldığı yazılarından bazı bölümler sunuyoruz.

GARİH'TEN YÖNETİCİLERE TAVSİYELER

* Altınızdakilerle konuşurken ses tonunuzu yükseltmeyiniz. Bu onları tedirgin eder, sizinle tartışma zeminini yok eder. Sonuçta yanlış karar alma olasılığınızı artırır.

* Münakaşaları uzatmayınız. İkna olamadığınız veya edemediğiniz hallerde, görüşmeyi erteleyiniz.

* Kızma hakkınızı, karşınızdaki bu hakkını kullanmasını müteakip derhal uygulamayınız. Kızma hakkı, soğuk yenmesi gereken bir yemektir. Aksi halde durum kavgaya dönüşür.

* Taltifi aleni, cezalandırma veya haklı dahi olsa tenkidi, ilgili ile teke tek yapınız.

Gülümseyiniz, gülünüz ve muhatabınızı gülümsemeye ve gülmeye teşvik ediniz.

Selamlamayı ve mümkünse el sıkmayı ihmal etmeyiniz. Kimseyi görmezlikten gelmeyiniz.

* Karşınızdakine hakkını her durumda teslim ediniz.

* Yanlış bir hareketiniz olursa, duruma göre gerekirse aleni özür dilemekten çekinmeyiniz. Bu sizi yüceltir.

* Aşırıya kaçmadan ve istihza izlenimi vermeden karşınızdakine zaman zaman kompliman (iltifat) yapmaktan geri durmayınız. Sempatiyi artırır.

* Her gelen mektup ve yazıya bekletmeden aldığınızı belirten bir cevabı mutlaka ve derhal yazınız. Ciddiyetinizin bir ifadesidir.

* Lüzumsuz münakaşalardan sakınınız ve bunlardan kaçınınız. Zaman ve prestij kaybetmeyiniz.

* Muhatabınızla karşılıklı olarak birbirinizi ikna edemiyorsanız, ısrar etmeyiniz. Güvendiğiniz uzman bir danışmanla istişare ediniz.

* Uzmanı olmadığınız konularda kesinlikle ısrarcı olmayınız. Mümkünse bu konularda dinleyici olmayı yeğleyiniz.

* Karşınızdakini durum ne olursa olsun hele alenen aşağılamayınız.

* Bir konunun size izahı halinde, konuyu anlamış olsanız bile karşınızdakinin sözünü kesmeyiniz. En kötü halde o sırada zihnen başka bir sorununuza çözüm arayın. Muhatabınızın içini boşaltmasına izin veriniz.

* Kesinlikle astlarınıza talimat vermeyiniz. Gerekçeli kararlarını talep ederken aynen tashihen veya tadilen, görüşerek onaylamaya çalışınız veya reddediniz.

* Muhatabınızı huzura kavuşturmaya gayret ediniz. Oturma şeklini örnek olarak rahatlatınız.

* Birini karşılarken ayağa kalkıp rahat bir köşeye karşılıklı oturtmaya bakınız. Masanız başında büyüklük taslar durumdan kaçınınız.

* Muhatabınızı biliyor iseniz karakterine ve eğilimlerine uygun şekilde motive etmeye çalışınız.

* Konuşma arasına konuya uyumlu bir fıkra anlatmak durumu yumuşatır. Kişiye dokunacak veya kaba esprili nükte ve anekdotlardan kaçınınız.

* Psikolojik davranıp, karşınızdakinin görüşmeden, sonuç ne olursa olsun rencide olmadan memnun ayrılmasını sağlamaya bakınız.

* Nihayet, dış görünümünüze dikkat ediniz. Görünüm bir oranda şahsiyeti belirler.

(Mustafa Yağnmurlu / Ekonomi Servisi)




Doğu için istihdam projesi

İNKADE tarafından Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgelerinde yeni istihdam alanları oluşturmak için Dünya Bankası'na yeni bir proje sunuldu.

Terörün vurduğu Doğu ve Güneydoğu Anadolu'da yeni istihdam alanları oluşturmak amacıyla Dünya Bankası'na İstihdam Projesi sunuldu. Proje ile Dünya Bankası'nın Türkiye'ye tahsis ettiği, ancak bugüne kadar proje sunulmadığı için atıl vaziyette bekleyen 125 milyon dolarlık toplumsal kalkınma fonunun Doğu'daki 17 ilde atölye okulların açılmasında kullanılması hedefleniyor.

Projede Erzurum ve Kars'ın hayvancılık, Hatay'ın bilgi teknolojileri, Urfa'nın biyolojik tarım, Adıyaman'ın güzel sanatlar merkezi olması öngörülüyor. İsrail'deki atölye-okul-şirketler uygulamasının model olarak alındığı istihdam projesinde ilk meslek okulu ise Şubat 2002'de açılacak.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (İNKADE) tarafından hazırlanan ve Anadolu Gönüllüleri adı verilen 'Doğu ve Güneydoğu Anadolu'daki İşsizler İçin İstihdam Projesi hayata geçirildiğinde 17 ilde her yıl ortalama bin 500 kişi meslek ve iş sahibi olacak.

İNKADE Dönem Başkanı Yücel Atış, her ilde belediye başkanlıkları ve valilikler ile işbirliği içinde olacaklarını dile getirerek, Dünya Bankası'nın projeyi ilk aşamada çok olumlu karşıladığını belirtti. Atış, "Proje özellikle terör nedeniyle iş alanları daralmış Doğu illerinde yeni istihdam imkânları ortaya çıkarmayı hedefliyor." dedi.

Projeden bir alıntı

Hatay'da açılacak bilgisayar yazılım kursları ile yazılımlar geliştirilecek, çevre ülkelere pazarlanacak. Urfa'da tarım okulu açılacak. Burada hem ekolojik tarım, hem seracılık, hem de genetik tarım konularında elemanlar yetiştirilecek. Yörede yatırım yapan şirketlerde bu elemanların çalışması sağlanacak. Şirket, yatırım yoksa kurulacak şirket-okul-çiftlik üçgeninde çalışılacaktır. Bu süreçte, ilgili ülkelerle ortaklık projeleri hayata geçirilecektir. İsrail ile yazılım, Japonya ile genetik tarım, Hollanda ile seracılık, İtalya ile güzel sanatlar konularında işbirliğine gidilecek. Projenin ilk adımı ofislerin kurulmasıdır. Bir ofis donanımı ile 70 bin dolara mal olacak.

(Turhan Bozkurt / İSTANBUL cha)